主要介绍企业的一些基本情况，包括企业的愿景和使命、企业的主体业务和企业的历史沿革。

  说明企业的股东是谁，公司的组织架构以及企业的高层管理者构成及其基本情况。若企业尚未组建，该部分可以简化，只需要将核心小组成员的情况描述清楚即可。

  介绍企业的主体业务和产品，这是商业计划书的重点部分。在这一部分，创业者首先要清晰描述自己的产品和服务为客户解决的有关问题，介绍自己的产品与众不同的地方，说明为什么这样的产品或服务有市场吸引力。其次，创业者要对产品的售价和预期单位成本做出恰当的估计。最后，根据创新扩散理论，说明该项产品在走向市场过程中的一些关键影响因素。

  这部分主要介绍本企业从事行业的发展状况和未来市场发展的潜力预测，就是现有市场规模和未来市场规模。即便是全新的产品也能够准确的通过现有的成熟稳定的相关市场，推算出它的市场规模及发展的新趋势，能够最终靠图形清晰地表示出来。除了市场规模还要对细分行业的市场占有率、发展的新趋势做前景预测。

  创业者要在此部分实事求是的比较自己和竞争对手的优势、劣势，竞争分析图可以让你的竞争力一目了然。列出企业对关键资源的掌控以及企业核心能力的构建计划，能帮助你说明建立竞争优势的可能性。

  此部分体现创业者的计划能力，是将公司竞争战略落地的具体规划。首先，创业者要制定12-24个月内的细致规划和3~5年的发展规划，包括研发、产品生产组织、营销、人力资源等方面的具体计划和里程碑事件。如有必要，可以以附件的形式向合作者提供预测的三大财务报表。最后，创业者还要据此提出资源需求计划。

  论述创业企业所面临的各种风险，并制定风险防范措施。使合作人和团队了解这些困难，并协助创业者规避风险因素。

  包括资源的用途和计划出让的股权，如有可能，创业者还需要论述企业未来上市的可能性。创业者需要对企业的价值有个合理的估计，并了解风险合作行业现状，这有利于创业者与风险合作家之间的沟通。

  要撰写卫浴项目的商业计划书，主体地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择 、钢铁估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分 析的结果，还可以决定产品的价格、生物柴油项目收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在商业计划书中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。如果想写好的话，能咨询一下北京投融界专家，撰写经验很丰富，网站上有很多关于这方面的资料，查阅看一下吧。

  创业不分人群，只要找对创业项目，就目前市场的发展来看，推荐在学校周边开一家动漫店。动漫行业是现在国内的朝阳行业，也到了国家政策的扶持发展，而且现在80后、90后、00后都是看动漫长大的，他们对动漫有着不一样的感情。开动漫店合作低，利润高，可操作性强。