在前述各项研讨证明的根底t.概括总结，择优提出引荐计划，并对引荐计划进行全体证明.在必定拟推称计划长处的一起，还应指出有几率存在的问题和或许遇到的首要危险，并作出项目和计划是否可行的明晰定论，为决议计划者供给明晰的主张.

  对引荐计划，应充分地、脚踏实地地反映在计划证明过程中提出的不同定见，论述引荐计划存在的、有待处理的首要问题.

  在可行性研讨过程中，还应对未被引荐的一些重大比选计划进行描绘，论述计划的首要内容、优缺点和未被引荐的原因，以便决议计划者从多方面进行思号并作出决议计划.

  经过对引荐计划的详细分析证明，理解精确地提出项目和计划是否可行的定论定见，并对下一步作业提出主张.主张最重要的包括两方面内容：

  (1)对项目下一-步作业的重要定见和主张。例如，在技术谈判、初步规划、建造头施中需求引起注重的问题和作业组织的定见、主张.

  思创咨询由国内策划大师伏强先生创建，是一家专心于投融资咨询和工程咨询、项目/企业策划、规划规划、营销策划的专业咨询公司，为企业量身定制商业计划书、可行性研讨陈述、出资计划书（融资计划书）、出资项目尽职调查陈述、项目招商计划、项目定位陈述、项目申请陈述、项目主张书、资金申请陈述、节能评价陈述、交通影响评价陈述、社会安稳危险评价、市场调查与研讨陈述等全体处理计划，及各类营销计划。伏强先生具有十余年专业策划经历，通晓各类项目策划及计划编撰，已成功为国内数千家公司能够供给了优质策划计划及相关主张，企业具有专业级团队，各项资质完全。

  公司首要服务行业有：互联网（移动互联网）、高新科技、房地产业、餐饮、旅行餐饮、医药卫生、教育训练、战略性新型产业、新材料、农产品、机械设备、石油化学工业、家用电器、节能环保、零售服务、物流交通、文化传媒、智能体系、动力矿藏、轻工纺织等，以及市政设备建造工程、城市根底设备建造。