企业财务做账实操小技巧，财务做账是挺麻烦的，要考虑的东西很多，同时也不能出差错，账本都是要给上面看的，如果因为算错了而导致上面领导作出了错误的决策，就要被开除了。今天给大家带来的是一些财务做账实操的小技巧，希望有机会能够帮助到你。

  当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿还债务的能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。

  很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务专员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务专员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不一样的颜色的笔注明这一些数据表示啥意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。

  目前一个普遍的问题是财务专员不懂业务，业务人员不懂财务。而公司开会时财务专员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。怎么样才能解决这个问题，请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。

  财会人员只有参加了营销会议，才知道资金用在哪里，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么样的事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在要不要给银行调头寸，才知道公司怎么样做多元化发展。才知道怎么更好树立大财务的观念，而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。

  也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示*重要*紧急，用绿色表示*紧急但次重要，用桔色表示*重要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。

  第四位：公司买了过多的房子和土地，占用了大量资金第五位：向银行借的钱都是短期贷款。

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